
纺织业一直是我国家的传统支柱行业。 2024年,中国纺织品和服装的出口超过3000亿美元,连续30年保持世界第一。作为该国服装最大的基地之一,广州聚集了30,000多家相关公司,从面料研究和服装开发组成了完整的工业连锁店。在美国关税的影响下,广东面料公司如何解决风险?广东结构行业的主要部分可能会损坏?
广州是中国纺织工业的千年商业资本。每天,数百万的衣服从它开始,流入世界。品牌研发和广州纺织进口和出口集团与全球的数百个高质量供应商,制造商和第三方服务提供商与美国塔里夫(Tarif)影响的影响和影响FS。
负责该公司业务运营的Fang Wujun现在拥有最重要的日子活动之一,该活动可以保持与最新订单的流和上游客户的密切沟通。
广州纺织和出口集团有限公司的副总经理Fang Wujun:我们当前的方法是根据关税政策的变化与上游和上游客户交谈,以查看我们是否可以分担负担。但是阻力仍然很棒。如果客户未取消订单,将会造成损失。
广州纺织进口和出口集团有限公司成立于1980年,主要出口到默卡多(Merkado)主要集中在美国。目前,该公司在美国的业务是暂时的,在未来三个月内没有新的订单,美国的一般业务规模几乎下降了一半。 4月3日,实施了34%的关税政策,收入e手命令的损失已经出现,出口到国内销售的道路也面临着实际困难。
广州纺织和出口集团有限公司的副总经理Fang Wujun:根据我们的内部统计数据,我们在我们国家使用S,M,L和XL等代码分发。在欧美国家,通常没有S的概念,而开始标记是L代码。在美国市场上的女性服装中,这是一种相对主要的风格,一些客户群是这样的。
记者:也就是说,当今国内市场中的订单和商品很难吗?
广州纺织品进出口Group Co,Ltd。的副总经理Fang Wujun:这有点困难。今年的业务还集中在其他欧洲市场和南美市场上,以寻找同一种族的市场来增加它。
Fang Wujun告诉记者,美国命令的回应和熔化公司是JU短期困难。从长远来看,该公司一直坚持提高其基本竞争力,并长期以来促进了各种市场布局,并概述了建设国际供应链的长期方法。
今年,该公司将有更多的业务团队来访问柬埔寨,韩国,澳大利亚,新西兰和其他国家,还将积极参加像英国和法国这样的欧洲国家 /地区的展览,以更好地了解RCEP以及“ RCEP”以及“ Belt and Road oilitive”的全球市场机会等多边合作框架。外部环境的不确定越多,长期方法就越准确。
广州副纺织品进出口Group Co,Ltd.General Manager Fang Wujun:尽管不确定关税,但它们使我们更加确定并继续这一道路。现在,小时的轮胎已经达到了相对关键的时间。企业的发展是就像航行在电流上一样,如果他们不走,他们将撤退。只有做自己的事情,我们才能克服风暴般的挑战。
打破僵局的旅程:深入促进国内市场
建立国内品牌
位于广东的佛山(Foshan)的YIDA集团(Yida Group)是美国的DATIN限制和丢失的命令。因此,它加深了国内市场并开发了国内品牌。 Yida对当前关税影响有什么样的突破?
刚刚参加消费者博览会的Cai Wei带领团队研究了最新的市场趋势,并一旦返回公司,他就计划了下一个品牌促销计划。这次在海南(Hainan)期间,商务部邀请他分享他将出口转换为国内销售的经验。
YIDA集团品牌和零售副总裁Cai Wei:关税已成为数字游戏,您可以尽快计算出来。应该有短期的效果,这是不可能的失去,但实际上,很难通过通行证。
尽管Cai Wei的讲话现在很容易,但是自付款以来已经五年了,当Yida正式列出了美国实体列表时,该公司也处于绝望的状态。由于Yida集团于1995年初在新疆进行了投资并在新疆建立了一家工厂,并通过七家当地的棉花旋转公司确保了高端原材料和稳定的供应链的质量,因此美国使用它形成了“强迫劳动”,并禁止YIDA产品进入美国市场。当时,伊达要么向新疆棉花原材料投降以解决安全危机。或选择从欧美市场撤退以找到新的发展空间。随着美国的巨大压力和两种选择的选择,该公司不久就在工厂入口处挂着一张大海报,并回答了“棉花卫的长度”的姿势。
广东伊达纺织品总经理卢海CO,Ltd。:我们今年进入新疆已经30年了。我们与当地社区和所有种族的员工一起成长。迄今为止,我们国家的棉花中有90%是在新疆制造的,新疆棉花意味着我们中国纺织业的基础在该地区,并且没有理由投降我们自己的基础。
EDDA基金会不仅是源中的长棉长度。从1978年的团队成立到2000年,整个纺织品和服装行业的垂直关闭都已完成。从棉花种子的研发到准备佩戴制造业,在品牌产出中,埃达尔可以说“否”到不均匀的贸易政策,以及对整个工业连锁店完全掌握在SITS中的信心。
广东伊达纺织有限公司的总经理卢海:他是唯一一个坚强的人,山上微风。为什么不妥协?因为一旦第一步遭到损害,我们就需要合并mpromise步骤 - 步骤。无论是外部抑制还是各种胁迫,包括纺织业在内的整个制造业,包括纺织行业都无法击败我。我可以生活在自己的脚下,过上更好的未来生活。
Mula sa pag -Asa sa mga Utos ng Europa在Amerikano,Ang Oem Para sa Mga Internatomasasonal na Tatak,paglilinang ng Mga Lokal Na Tatak的Upang Mapalawak ang国内市场puwersa sa pagmamaneho,bilang“ nakaranas ng mga tao” na matagal nang nang nang nang nang nang nakakulong,gumamit sila sila ng limang taon upang upang upang mabilis na lumingon sabihin向我们提供技巧,只要他们不仅能屈服于他们的基础,而且还可以屈服于中国公司,而且还可以乘坐下来的sea。
Si Cai Wei,Bise总裁Ng Brand and Retail,Yida Group:Ngayon Kapag Nagtatrabaho Kami sa Mga kami sa mga kumpanya ng dayuhang dayuhang kalakalankung paano ako makakabalik sa mga order sa domestic, kung paano ako makakagawa ng negosyo na may 1.4 bilyong tao, kung paano ko magagawa ang pagbabagong -anyo ng produkto at pag -channel ng reshaping, maaari pa ba akong gumawa ng mga order sa East Asia, Japan at South韩国,在MGA订购非洲。在过去的五年中,Yida一直在努力保留的一些事情。
广东Yida Textile Co,Ltd。的总经理Lu Hai:除了是主要制造商外,我们还是主要的消费者,因此我们应该有信心。最近,已经引入了宏观控制政策,并且一些规则显示了结果。如果我们能在国内需求方面做得很好,我们将借此机会实现变革,并且我们相信这一变化将为我们带来更大的发展和未来。
广东纺织工业
破坏局势的核心是什么?
广东结构行业的主要部分可能会损坏?让我们听听经济专家的分析。
北京师范大学教授Wan Zhe是经济学专家:在关税的变化下,作为全球结构织物的主要枢纽,广东代表的中国面料行业正在深入重建。
首先是技术和升级工业,从制造业跃升为智能制造制造业。在加速明智的变化方面,我们可以看到广东企业正在通过数字技术以及引入自动化和智能技术设备来重建生产过程。
就绿色技术的突破而言,面临欧盟碳关税的潜在威胁,广东公司还加速了低碳技术的布局,以减少传统的污染和洗涤水来减少污染。在新材料和设计变化方面,传统艺术品和现代技术的深刻整合已成为一种趋势。例如,InnovatIVE产品,例如凉爽的快速干燥织物,没有便携式便携式诉讼等。符合国际市场的高要求。 KAAT同时,我们看到产品和公司效率的质量也同时提高。
第二个方面是供应链的市场差异和重建。从纯粹的希望到全球布局。从新兴市场发展的角度来看,广东公司将其从欧美市场和腰带和道路倡议和RCEP地区的过渡加速。
从供应链区域的区域的角度来看,弹性的OnePlus n布局已成为一种趋势。同时,我们还要注意供应链弹性的建设,加强与流动和下游业务的合作,增强原材料的供应,并增强对工业链的风险抵抗力。
另一件事是国内市场始终是镇流器,所以ONG还促进了对国内销售的夸张库尔的态度,并与关键平台合作,以加深国内市场。
第三个方面是从个人战斗到系统成就的生态政策和建设的协调。在连锁店的工业合作方面,广州作为全球时装供应链,还具有一个工业网络,可以在50公里的半径内完成整个纱线,纺织品和服装过程。这种伟大的合作是在其他地区很难复制的优势。同时,政府政策也正在持续进行对商业环境的支持和支持。例如,广东税务部门通过优化出口回扣税和实施税收和费用折扣来为企业提供财务支持。
应该说,广东纺织业的突破可以在政策加强的全面模型中看到技术驱动力,市场多样性和工业稳定性。主要在于依靠国内改善的工业链基础和外部压力的变化来通过现代升级和全球布局来升级行业。该模型不仅为国家纺织业提供了参考,而且还证实了在复杂的国际环境中中国制造业的灵活性和发展。
(CCTV记者Xu Ping和Liu Gang)[编辑:Zhang Yanling]
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